Rendell Company Study Case

Laporan Eksekutif SummaryThis akan memberi kita perspektif yang jelas seperti apa struktur organisasi yang optimal yang sesuai Rendell Perusahaan ditambah beberapa sistem kontrol tambahan dalam mencapai tujuan utama perusahaan. Kami juga akan menangani peran, fungsi dan tanggung jawab pengontrol dalam suatu organisasi. Kasus ini membawa kita ke dalam Perusahaan Rendell yang saat ini mengalami masalah antara pengontrol perusahaan dan divisi controller. Kami menilai keuntungan dan kerugian dari struktur organisasi Martex apakah dapat diterapkan dan dilaksanakan untuk Rendell Perusahaan untuk menyelesaikan masalah. Melalui kerangka kerja dan isu-isu, kami menyimpulkan bahwa meskipun setup saat ini akan menyebabkan beberapa perbedaan anggaran karena kurangnya loyalitas antara divisi controller ke controller perusahaan, mengubah struktur organisasi Martex akan menyebabkan perbedaan antara manajer divisi dan divisi controller sehingga mengakibatkan kecemasan di lingkungan kerja mereka yang terlalu mahal dibandingkan dengan mempertahankan setup.I saat ini. Kasus ContextRendell Perusahaan mengalami beberapa kesulitan dalam menerapkan teknik-teknik kontrol modern, karena adanya hubungan irking antara divisi controller dan controller perusahaan (Mr

Bevins) sehingga lemak yang ditambahkan ke anggaran organisasi. Sekarang, dengan masalah ini, Mr Bevins tertarik dengan struktur organisasi Martex apakah ini akan menjadi solusi dari masalah saat ini. II. definitionHow Masalah Jika Rendell menyelesaikan hubungan pelaporan saat kontroler perusahaan dan pengendali divisi untuk mencapai keselarasan tujuan? Apakah hubungan pengontrol Martex lebih baik dari hubungan arus Rendell's organisasi? III

Order penawaran harga kustom esai baru dan 100% asli, disesuaikan dengan kebutuhan Anda,

kelompok FrameworkThe bekerja keluar pada pertimbangan berikut ini dalam menyelesaikan masalah: 1. Pertama kita mengidentifikasi tujuan perusahaan yaitu untuk mencapai profitabilitas dan growth.2. Mencapai tujuan kongruensi dalam organisasi adalah penting untuk mendukung perusahaan objective.3 utama. Analisis organisasi saat ini dan struktur pelaporan dengan mengevaluasi kekuatan dan weaknesses.4. Penilaian yang diusulkan organisasi set-up (bermotif dari set-up Martex) dengan mengevaluasi apakah pelaksanaan akan cocok Rendell's objectives.5 perusahaan. Mengidentifikasi peran controller perusahaan dan divisi controllers.6.

Kami memutuskan alternatif mana yang lebih sejalan dengan tujuan perusahaan dan organisasi set-up.7. Rekomendasi setelah menganalisis frameworks.IV ini. Setup Current Analysis: Kekuatan: setup-kini lebih efisien-setup ini akan menyelesaikan masalah taktis banyak mudah karena hubungan baik antara manajer divisi dan divisi pengendali. Dengan pengendali divisi pelaporan langsung kepada manajer divisi, arus set-up isu-isu taktis memungkinkan untuk diselesaikan lebih easily.Weaknesses: informasi yang salah-Bias disediakan oleh divisi pengendali dengan lemak controller.-Tersembunyi perusahaan dalam beban budget.-Kesulitan untuk menerapkan kontrol baru Setup techniques.Proposed: Kekuatan: laporan-netral dan obyektif atas anggaran divisi dan kinerja dari divisi pengendali ke controller controller.-Perusahaan perusahaan lebih percaya diri dalam laporan yang diberikan oleh lemak divisi pengendali-Memperkecil beban anggaran-Mudah untuk menerapkan kontrol baru programsWeaknesses:-Sulit untuk menerapkan perubahan struktur organisasi-Mengubah mungkin tidak cocok untuk manajer perusahaan-Divisi diversifikasi mungkin mengisolasi controller divisi dari perubahan manajemen tim-organisasi dapat mengakibatkan disfungsi dan inefisiensi-Perubahan dapat menyebabkan konflik antara manajer divisi dan divisi Membangun sistem pengendalian manajemen,controllersRole Corporate Controller: Pengendalian integritas dari sistem akuntansirencana strategis dan anggaran  Evaluasi per divisi Mengembangkan personil dalam organisasi  pertunjukan controller Kenalkan tindakan untuk manajemen berdasarkan informasi konsolidasi. Pemantauan kepatuhan terhadap keterbatasan belanja yang ditetapkan oleh mgtRole atas Divisi Controller: Memberikan bantuan staf untuk manajer divisi dalam penyusunan anggaran divisi Mengimplementasikan strategi yang ditetapkan oleh pengatur perusahaan Mengevaluasi kinerja departemen dalam divisionV. Keputusan / RecommendationWe menyarankan Rendell Perusahaan untuk mempertahankan struktur organisasi saat ini, tetapi menerapkan sistem kontrol tambahan untuk mengatasi issues.The sistem kontrol anggaran berikutnya diusulkan untuk ditingkatkan atau dibentuk: Menerapkan sistem akuntansi terpusat - kita tidak bisa memaksa divisi untuk mengubah akuntansi sistem. Ini akan bekerja terlalu banyak dan mungkin tidak sama persis dengan apa divisi kebutuhan.

Hal ini akan menyebabkan inefisiensi dan konflik. Lebih baik hanya mengembangkan sistem akuntansi perusahaan dan mendapatkan divisi untuk menyerahkan mereka feed. Akan ada kesalahan, tetapi Set target / standar -.perusahaan tersebut akan hidup dengan itu Membandingkan biaya saat ini dengan standar industri dan perusahaan untuk mengurangi "lemak". biaya kini dapat dibandingkan dengan standar industri dan perusahaan-lebar. variabel Selain itu, penting atau kunci dapat dimonitor secara lebih sering untuk mencapai kontrol yang lebih baik Membangun sistem insentif seperti apa Martex lakukan. controllerdari sistem. Perusahaan boleh mengambil lebih terlibat aktif dalam budgetVI tersebut. Dasar Pembenaran Karena sistem akuntansi sudah di tempat di Rendell, perubahan mungkin tidak mudah diterima oleh divisi yang bersangkutan. Perubahan tersebut dapat menyebabkan disfungsi dalam struktur organisasi karena membuat divisi pengendali laporan langsung ke controller perusahaan dapat menyebabkan destabilisasi dalam struktur otoritas dalam divisi.

isu Loyalitas juga mungkin timbul karena manajer divisi mungkin merasa oleh-melewati atau memata-matai-upon yang dapat menyebabkan lebih banyak masalah dalam jangka panjang. Dengan demikian, lebih penting harus diberikan dalam melestarikan struktur kekuasaan di divisi masing-masing. Lebih baik bahwa perusahaan menghadapi masalah memiliki lemak dalam anggaran biaya daripada menyerah ketertiban di tiap divisi dan membahayakan garis mapan otoritas. Sebagai kesimpulan, mempertahankan setup saat ini akan lebih baik daripada mengubahnya ke dalam struktur Martex dalam mencapai tujuan dan sasaran Rendell Company.VII. Mengoperasionalkan / Pelaksana kita DecisionImplementing keputusan kami akan termasuk mempertahankan setup saat ini dan menyesuaikan perubahan (sebagaimana dimaksud pada keputusan kami) dari Martex untuk mengurangi "lemak" dalam anggaran.